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Céline Lazorthes est une figure emblématique de l'entrepreneuriat français, connue pour sa capacité à transformer les idées innovantes en entreprises prospères. Fondatrice de Leetchi et Mangopay, deux succès retentissants de la FinTech, elle a prouvé son talent pour les affaires et sa capacité à créer des solutions facilitant les transactions financières.
Avec Resilience, elle se tourne vers la HealthTech, important la télésurveillance médicale dans les services d'oncologie, améliorant ainsi la qualité de suivi et le quotidien des patients. Militante pour l'égalité des sexes dans le monde des affaires, elle est également à la genèse du mouvement Sista, qui vise à briser les barrières financières pour les femmes entrepreneures.
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EXTRAIT : "Après, on a aussi accepté tous les deux qu'on reprenait à la ligne de départ, qu'on se remonte les manches, et puis que tout ce qui était passé était passé, et qu'on reprenait aux mêmes conditions que les uns et les autres, avec la chance d'avoir plus de facilité à lever de l'argent, puisque c'est vrai qu'on a levé 47 millions d 'euros, ce qui est beaucoup d'argent en quelques mois,
Et après moi, c'était un peu la question que je me posais et qu'on m'a souvent un peu posé du risque du mauvais deuxième album. Et de se dire quelle est ma motivation quand en fait finalement elle est moins financière qu'auparavant. Alors évidemment quand j'ai commencé Leetchi et Mangopay, ma première motivation c'était pas de gagner de l'argent mais aujourd'hui, maintenant que ça a été le cas, du coup qu'est-ce qui me motive et me fait lever tous les jours ?"
Partie 1 : Figure emblèmatique de la FinTech, Céline Lazorthes conquiert la HealthTech !
Il existe des personnes pour qui entreprendre et résoudre des problèmes complexes est une seconde nature. Et Céline Lazorthes est indéniablement l'une d'elles. Son moteur ? Inventer et construire des produits et des services qui n'existent pas et qui améliorent la vie des autres... Après les succès fulgurants de Leetchi et Mangopay, elle s'est lancée en 2021 dans une nouvelle entreprise aussi ambitieuse qu'utile et innovante : Resilience.
Cette HealthTech, co-fondée avec Jonathan Benhamou révolutionne le domaine de l'oncologie en permettant aux patients atteints d'un cancer d'être télé-surveillés par leurs médecins, ce qui améliore considérablement la qualité du suivi et l'efficacité des traitements.
Enregistré le 8 mars, journée internationale des droits de la femme, cet épisode a une symbolique très forte. Céline partage non seulement l'histoire et son parcours jusqu'à Resilience, mais présente également son implication en faveur de la cause des femmes et de l'entreprenariat féminin via le collectif Sista, visant notamment à améliorer l'accès au financement pour les femmes entrepreneures.
Une invitée passionnante à écouter et à partager sans modération !
Vous pensez qu'il faudrait qu'un maximum de monde l'écoute aussi ? Je vous explique juste ici comment faire !
Partie 2 : LA "secret sauce" de Céline Lazorthes pour investir dans la fintech, la healthtech et l'IA !
Rémi Douchet, co-fondateur d'iVesta Family Office et de Sapians nous a rejoint dans cet épisode pour parler d'investissement. Et pour cause, Céline Lazorthes, fondatrice de Leetchi, Mangopay et Resilience a également investi dans des entreprises qui connaissent un succès fulgurant comme Alan, l'assurance santé 100% digitale.
Avec à son actif plus de 40 investissements dans la fintech, la healthtech et l'intelligence artificielle, Rémi a demandé à Céline quelle était sa "secret sauce".
Comment s'y prend-elle pour identifier et sélectionner des startups à fort potentiel ? Quelles sont ses leçons et recommandations ? Quels sont les pièges à éviter en tant que business angel ?
Découvrez toutes ses réponses dans cet épisode !
Partie 3 : Comment lancer une health tech et trouver un business angel ? Avec Cécilia Creuzet de May
Pour ce troisième épisode de la série, Céline Lazorthes a invité Cécilia Creuzet, co-fondatrice de May, une Health Tech dans laquelle Céline a investi.
May est une application qui a pour mission d'accompagner les parents et les futurs parents en répondant à leurs préoccupations sur le plan médical.
Elles nous racontent leur rencontre, le fonctionnement de May et partagent des précieux conseils sur :
- comment lancer son projet rapidement quand on part de zéro
- comment aborder des business angels et obtenir du financement
Bonne écoute !
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En résumé
Dans cet épisode consacré à #7 LA "secret sauce" de Céline Lazorthes pour investir dans la fintech, la healthtech et l'IA ! (Leetchi, Mangopay), découvrez l’essentiel à retenir : céline Lazorthes, entrepreneure française incontournable visionnaire et engagée, révolutionne le domaine de la santé avec la health tech Resilience
- Une cession se prépare bien avant la signature, avec des enjeux simultanément financiers, juridiques, fiscaux et patrimoniaux.
- La qualité de la préparation influence la valorisation, la négociation et la sécurisation du produit de cession.
- L’après-cession compte autant que l’opération elle-même : allocation du capital, fiscalité et nouveaux projets doivent être anticipés.
Chez Sapians, nous aidons les dirigeants à préparer leur cession, structurer l’après et transformer un événement de liquidité en stratégie patrimoniale cohérente.
Questions fréquentes
Quand faut-il commencer à préparer une cession d’entreprise ?
Le plus tôt possible. Une préparation en amont améliore souvent la lisibilité du dossier, la qualité de la négociation et l’optimisation du produit de cession.
Quels sujets faut-il traiter avant de vendre ?
La valorisation, la structuration juridique, la fiscalité, la gouvernance, la documentation financière et la stratégie post-cession sont généralement les sujets les plus importants.
Comment éviter de subir la fiscalité après la vente ?
En travaillant les options suffisamment tôt, avant l’opération, avec une vision d’ensemble incluant réinvestissement, besoin de liquidité, transmission et nouveaux projets.
Que faire du capital une fois la cession réalisée ?
La première étape consiste souvent à sécuriser une partie des sommes, puis à construire une allocation cohérente avec votre horizon, votre niveau de risque et vos projets de vie.
L'approche Sapians
Une bonne décision patrimoniale commence avant l’opération. Nous sécurisons à la fois la transaction et l’usage futur du capital dégagé.
- Préparer l’opération : clarifier les objectifs du dirigeant, la fenêtre de cession et les enjeux de valorisation.
- Structurer le cadre fiscal et juridique : sécuriser les options de détention, de réinvestissement et d’optimisation.
- Organiser l’après-cession : définir la poche de sécurité, les besoins de liquidité et les nouveaux projets.
- Piloter la stratégie patrimoniale : déployer une allocation cohérente avec l’horizon de vie du dirigeant.
Chaque recommandation est mise en perspective avec votre horizon, vos contraintes et les autres briques déjà présentes dans votre patrimoine.
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