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Laurence Grandcolas est une entrepreneure engagée, passée par HEC, Bain & Cie, puis Ashoka, avant de fonder MySezame en 2016. Son objectif : former et accompagner les dirigeants dans leur transformation face aux grands défis sociétaux. Devenue entreprise à mission, labellisée B Corp, MySezame a été cédée en 2022 au cabinet Kea & Partners, marquant une nouvelle étape pour Laurence.
Dans cette série, elle revient sur son parcours, les convictions qui ont guidé la création de MySezame, les défis rencontrés, la transition vers une activité d’investissement à impact avec son conjoint et son nouveau projet : La Concorde Citoyenne, un mouvement pour réconcilier démocratie et action collective.
EXTRAIT : "Nous, dirigeants, entrepreneurs, investisseurs, on n'est pas d'accord avec la société du rejet qu'on nous propose. On pense qu'on est capable de faire société, de refaire nation, de s'écouter, de dialoguer. On n'est pas d'accord sur tout. Il y a probablement plein de gens qui écoutent le podcast, qui ne sont pas du tout d'accord avec la taxation de l'héritage. Pour autant, on est capable de se mettre autour d'une table et on ne va pas rentrer dans une forme de brutalité et de rejet qui est celle qu'on nous propose. Donc c'est vraiment de préserver les fondamentaux de notre démocratie en recréant du discernement de l'espace de dialogue et de l'apaisement."
Partie 1 : accompagner les dirigeants dans la transition socio-environnementale
Dans cet épisode, Laurence revient sur la genèse de MySezame, son positionnement singulier dans l’écosystème de l’impact et les raisons de sa cession à Kea & Partners en 2022. Nous abordons notamment :
- Comment transformer les mentalités des dirigeants pour enclencher une transition durable.
- Ce que signifie réellement devenir une société à mission, et pourquoi ce cadre peut changer la donne.
- L’accompagnement stratégique de grands groupes comme Renault, Club Med ou Hermès.
- Les leviers individuels et collectifs pour opérer une bascule culturelle profonde.
- Le parcours personnel de Laurence vers une vie plus sobre et alignée avec ses convictions.
Bonne écoute !
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Partie 2 : investir 100 % de son patrimoine dans de l'impact, est-ce possible ?
Après avoir fondé et dirigé MySezame pendant huit ans, Laurence Grandcolas poursuit son engagement aux côtés de son mari, Augustin, ancien investisseur en private equity. Ensemble, ils ont construit une approche patrimoniale singulière : faire de leur capital un outil au service de la transition, de l’impact… et de leurs valeurs.
Dans cet épisode, c’est Rémi Douchet, cofondateur d’iVesta et de Sapians, qui leur donne la parole pour explorer ce nouveau chapitre d’engagement, à la croisée de l’investissement, de la transmission et de la responsabilité. Ensemble, ils abordent :
- Leur stratégie d’investissement à trois poches : fonds diversifiés, investissements en direct et projets philanthropiques
- Leur vision de l’héritage : transmettre un outil d’action, pas seulement un capital
- Les critères de sélection des projets : impact réel, cohérence, courage dans les zones délaissées
- Leur critique des récits dominants autour de la réussite et du rendement
- Leur engagement dans des initiatives comme Good Only Ventures, Citizen Capital ou la tribune sur la fiscalité de l’héritage
Bonne écoute !
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Partie 3 : la Concorde, lutter contre la polarisation du débat politique
Après avoir réinventé sa manière d’investir, Laurence Grandcolas, fondatrice de MySezame, s’engage pour préserver ce qui nous unit : notre démocratie.
Dans ce troisième épisode, Laurence, entrepreneure et investisseuse engagée, revient sur son nouveau projet citoyen : la Concorde, un mouvement transpartisan né d’un collectif d’entrepreneurs pour répondre à la montée des extrêmes et à la défiance démocratique.
Découvrez :
- Pourquoi préserver l’espace du dialogue est une urgence démocratique.
- Le fonctionnement et les ambitions du fonds de dotation La Concorde.
- Comment lutter contre la désinformation sans polariser davantage.
- Pourquoi l’élite économique a un rôle à jouer pour défendre le bien commun.
- Les échéances clés du mouvement jusqu’aux municipales de 2026.
Bonne écoute !
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Just focus, le podcast de Sapians
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Retrouvez ce témoignage et ceux d'autres cédants dans les huit leçons de ceux qui ont vendu leur entreprise.
L'engagement de Laurence Grandcolas et d'autres entrepreneurs est raconté dans notre article sur comment redonner après avoir vendu sa société.
Fonds de dotation, legs, fondation actionnaire : retrouvez ce que la loi permet pour transmettre à une cause.
En résumé
Laurence Grandcolas a fondé MySezame en 2016 pour accompagner les dirigeants dans leur transition socio-environnementale, avant de céder le cabinet à Kea & Partners en 2022. Avec son mari Augustin, ancien investisseur en private equity, elle a depuis construit une allocation patrimoniale entièrement tournée vers l'impact.
- MySezame, entreprise à mission labellisée B Corp, est intervenue auprès d'équipes dirigeantes de groupes comme Renault, Club Med ou Hermès.
- Le couple répartit son patrimoine en trois poches : fonds diversifiés, investissements en direct et projets philanthropiques.
- Les critères de sélection portent sur la réalité de l'impact mesuré, la cohérence du projet et la présence sur des territoires délaissés par les financeurs classiques.
- L'héritage est pensé comme la transmission d'un outil d'action plutôt que d'un simple capital ; Laurence Grandcolas s'est associée à une tribune sur la fiscalité de l'héritage.
- Son projet actuel, La Concorde, est un fonds de dotation transpartisan né d'un collectif d'entrepreneurs, dont le calendrier court jusqu'aux municipales de 2026.
- Une large part de ces placements relève du non coté : peu liquide, valorisé quelques fois par an seulement, et donc à dimensionner avec prudence.
Chez Sapians, nous aidons les investisseurs qui veulent donner une direction à leur capital à en mesurer les conséquences concrètes : liquidité disponible, horizon de blocage, diversification et cohérence avec le reste du patrimoine.
Questions fréquentes
Peut-on vraiment investir 100 % de son patrimoine dans l'impact ?
C'est le choix qu'ont fait Laurence et Augustin Grandcolas, mais il suppose d'accepter une exposition massive au non coté : titres peu liquides, valorisés quelques fois par an seulement, avec un horizon souvent supérieur à dix ans. La faible volatilité affichée de ces actifs tient à cette fréquence de valorisation, pas à un risque moindre. Une poche liquide reste nécessaire pour les besoins courants et les imprévus.
Qu'est-ce qu'une entreprise à mission, et en quoi cela diffère-t-il du label B Corp ?
La qualité de société à mission est un statut juridique français, issu de la loi PACTE de 2019 : l'entreprise inscrit une raison d'être et des objectifs sociaux ou environnementaux dans ses statuts, et se dote d'un comité de mission qui en contrôle l'exécution. B Corp est une certification privée internationale, obtenue après notation d'un organisme tiers. MySezame cumulait les deux.
Comment fonctionne une allocation à impact en trois poches ?
Une première poche de fonds diversifiés apporte de la mutualisation et une sélection déléguée à des gérants. Une deuxième poche d'investissements en direct permet de choisir les entreprises une à une, avec une concentration du risque bien plus forte. Une troisième poche philanthropique n'attend aucun retour financier et doit être traitée comme une dépense, non comme un placement.
Qu'est-ce que La Concorde ?
Un fonds de dotation transpartisan créé par un collectif d'entrepreneurs pour financer des actions de dialogue citoyen face à la polarisation du débat public et à la désinformation. Il s'agit d'un engagement philanthropique, distinct de la stratégie d'investissement : les sommes qui y sont affectées ne sont pas destinées à être récupérées.
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