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Asterion Ventures est un fonds de capital-risque d’un nouveau genre : un « community VC » qui mêle l’expertise d’un fonds institutionnel et la puissance d’un réseau de 1200 business angels. Son objectif ? Financer des startups à impact dès leurs débuts et les accompagner sur le long terme, grâce à une communauté d’entrepreneurs qui s’engagent activement auprès des fondateurs.
Dans "Focus Fonds", j'explore ce qu'il se trouve de manière très concrète derrière les investissements des fonds et de leurs investisseurs.
Aujourd'hui, je reçois Stéphane Bourbier, co-fondateur d’Asterion Ventures. Après une première carrière dans l'immobilier, il a développé une activité de business angel, seul d'abord, puis avec quelques amis, jusqu'à ce que le groupe prenne de l'ampleur et devienne une communauté d'investisseurs souhaitant soutenir des sociétés engagées. Fort de cet engouement, il structure d'abord des deals en direct, avant de créer plusieurs fonds d'investissements. Dans cet épisode, il nous livre sa vision du VC responsable et ambitieux.
Ce que vous découvrirez dans cet épisode :
- Le modèle unique d’Asterion Ventures, à la croisée du VC classique et du club deal d'entrepreneurs.
- Leur stratégie d’investissement : amorçage, accompagnement de long terme et double objectif impact/performance.
- Comment la communauté Asterion joue un rôle actif dans chaque participation, avec des expertises clés pour faire grandir les start-ups.
- Des exemples concrets d’accompagnement, comme EverDye, et le rôle structurant du réseau dans leur trajectoire.
- Les 3 critères de Stéphane Bourbier pour reconnaître un bon fonds.
Bonne écoute !
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Attention : Les performances passées ne préjugent pas des performances futures et investir comporte des risques de perte partielle ou totale en capital.
Cet épisode vise à informer sur le fonctionnement d'une société de gestion, mais ne constitue pas un conseil d'investissement.
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En résumé
Dans cet épisode consacré à #ASTERION Ventures, découvrez l’essentiel à retenir : dans cet épisode Focus Fonds, nous recevons Stéphane Bourbier, co-fondateur d'Asterion Ventures, un fonds de capital-risque d'un nouveau genre : un "community VC"
- Une cession se prépare bien avant la signature, avec des enjeux simultanément financiers, juridiques, fiscaux et patrimoniaux.
- La qualité de la préparation influence la valorisation, la négociation et la sécurisation du produit de cession.
- L’après-cession compte autant que l’opération elle-même : allocation du capital, fiscalité et nouveaux projets doivent être anticipés.
Chez Sapians, nous aidons les dirigeants à préparer leur cession, structurer l’après et transformer un événement de liquidité en stratégie patrimoniale cohérente.
Questions fréquentes
Quand faut-il commencer à préparer une cession d’entreprise ?
Le plus tôt possible. Une préparation en amont améliore souvent la lisibilité du dossier, la qualité de la négociation et l’optimisation du produit de cession.
Quels sujets faut-il traiter avant de vendre ?
La valorisation, la structuration juridique, la fiscalité, la gouvernance, la documentation financière et la stratégie post-cession sont généralement les sujets les plus importants.
Comment éviter de subir la fiscalité après la vente ?
En travaillant les options suffisamment tôt, avant l’opération, avec une vision d’ensemble incluant réinvestissement, besoin de liquidité, transmission et nouveaux projets.
Que faire du capital une fois la cession réalisée ?
La première étape consiste souvent à sécuriser une partie des sommes, puis à construire une allocation cohérente avec votre horizon, votre niveau de risque et vos projets de vie.
L'approche Sapians
Une bonne décision patrimoniale commence avant l’opération. Nous sécurisons à la fois la transaction et l’usage futur du capital dégagé.
- Préparer l’opération : clarifier les objectifs du dirigeant, la fenêtre de cession et les enjeux de valorisation.
- Structurer le cadre fiscal et juridique : sécuriser les options de détention, de réinvestissement et d’optimisation.
- Organiser l’après-cession : définir la poche de sécurité, les besoins de liquidité et les nouveaux projets.
- Piloter la stratégie patrimoniale : déployer une allocation cohérente avec l’horizon de vie du dirigeant.
Chaque recommandation est mise en perspective avec votre horizon, vos contraintes et les autres briques déjà présentes dans votre patrimoine.
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