Action Reprise

Action Reprise est un cabinet de conseil en cession et en acquisition d'entreprises fondé à Lyon en 2005 par Loïc Sabbat, qui le dirige. Ce n'est pas une banque d'affaires au sens classique : il est spécialisé dans la transmission de TPE et de petites PME. Son siège est à Caluire-et-Cuire, près de Lyon, et il s'appuie sur des consultants responsables d'une région ; sa page contact cite aussi des implantations à Grenoble, Paris, Strasbourg, Mâcon, Aix-en-Provence et Bordeaux. Les consultants sont épaulés par un back office qui prépare les évaluations et les dossiers de cession.

Quelles opérations accompagne Action Reprise ?

Le cabinet intervient sur quatre métiers : la cession totale ou partielle, les mandats d'acquisition, l'évaluation d'entreprise et le conseil sur la réorganisation du capital, avec une branche conseil et financement pour les repreneurs. Pour trouver un acquéreur, il combine l'approche directe de cibles et la diffusion d'annonces de cession, avec le degré de confidentialité voulu, sur son site et dans sa revue. Il revendique plus de 300 opérations et indique que les transactions accompagnées se sont conclues à plus ou moins 10 % des valeurs déterminées par le cabinet. Le site présente des opérations très diverses et ne publie pas de liste de secteurs.

À quels dirigeants s’adresse Action Reprise ?

Selon son site, Action Reprise est intervenu pour des PME dont le chiffre d'affaires va de 300 000 euros à 10 millions d'euros. Il s'adresse donc surtout aux dirigeants de TPE et de petites PME qui veulent vendre, ainsi qu'aux repreneurs et aux entreprises en croissance externe. Un dirigeant d'une entreprise plus grande trouvera dans l'annuaire d'autres cabinets, à filtrer par taille d'opération.

Comment préparer sa cession avant de mandater Action Reprise ?

Pour une petite entreprise, la valeur dépend beaucoup du dirigeant et de quelques clients : il est utile de documenter l'organisation, les contrats et les comptes avant la mise en vente. Avant de signer un mandat, il vaut mieux fixer le prix attendu, la date de départ souhaitée et la durée d'accompagnement que l'on accepte d'offrir au repreneur. Les choix patrimoniaux, comme l'apport des titres à une holding ou une donation, se décident avant toute lettre d'intention.