3R Entreprises

3R Entreprises est un cabinet de conseil en cession et en acquisition de PME installé à Paris, rue du Colisée. Il a été fondé en 2007 par Thierry Hernandez, qui le préside. Ancien des groupes Pinault et Suez, formé au droit et à l'expertise comptable, il a aussi développé et revendu plusieurs PME pour son compte. Le cabinet se décrit comme une structure à taille humaine où le client a un interlocuteur unique. Ce n'est pas un réseau : il n'a qu'un bureau, à Paris, et intervient dans toute la France et à l'international.

Quelles opérations accompagne 3R Entreprises ?

Le cabinet accompagne la vente d'entreprise en trois étapes, un diagnostic d'une journée, une évaluation puis la recherche et la négociation avec les repreneurs jusqu'à l'acte définitif. Il conduit aussi des mandats d'acquisition pour des dirigeants, des groupes et des fonds. Il cite l'industrie, les services et la distribution parmi ses secteurs. Selon son site, ses honoraires combinent une partie fixe et une partie variable, à partir de 6 %, versée au succès. Lors d'une séance de l'École de Paris du management en 2024, Thierry Hernandez indiquait avoir contribué à une trentaine de cessions en dix-sept ans, soit une à trois par an.

À quels dirigeants s’adresse 3R Entreprises ?

Selon son fondateur, 3R Entreprises intervient en général auprès de PME dont le chiffre d'affaires se situe entre 2 et 100 millions d'euros. La plupart de ses clients vendent pour partir à la retraite ; le cabinet accompagne aussi des personnes qui veulent se lancer dans un nouveau projet entrepreneurial, des groupes qui cèdent une filiale et des fonds qui sortent d'une participation. Le site ne publie pas de fourchette de valorisation. Le cabinet indique que la durée moyenne d'une transaction est de 18 mois.

Comment préparer sa cession avant de mandater 3R Entreprises ?

Avec un cabinet qui commence par un diagnostic, il est utile d'arriver avec des comptes clairs et une idée précise de ce qui pourrait freiner la vente : dépendance au dirigeant, clients importants, désaccords entre associés. Un horizon de 18 mois en moyenne laisse le temps de préparer le calendrier, le prix plancher et le rôle que l'on accepte de garder. Les choix patrimoniaux, comme l'apport des titres à une holding ou une donation, se décident avant toute lettre d'intention.