Partie 2 : La vie après un cash-out à 20 millions ? Ce qu'on ne vous dit pas !
En 2022, après avoir vendu Amabilis, la société d'aide à domicile qu'il a fondée et gérée pendant 8 ans, Louis Debouzy s'est retrouvé tétanisé : que faire de ces 20 millions d'euros nouvellement acquis ?
Comme beaucoup d'autres entrepreneurs qui font un cash out, il a fait l'erreur de les conserver sur son compte courant pendant plus d'un an, sans générer le moindre intérêt ! Et il regrette qu'il y ait si peu d'infos sur ce qu'on doit faire après un cash-out.
Pour en parler, nous recevons Souleymane Galadima, co-fondateur et CEO de Sapians. Dans cet épisode avec Louis Debouzy, ils parleront sans langue de bois de :
- La difficulté des entrepreneurs à se repositionner après un cash-out.
- La frustration de Louis face aux limites des services offerts aux jeunes entrepreneurs par les banques privées et family offices.
- L'Exit Club, son nouveau projet pour rassembler les entrepreneurs ayant fait un cash-out.
- Les conseils de Louis sur les erreurs à éviter après une cession.
Bonne écoute !
Partie 3 : The Fat Broccoli : le fast food 100% végétarien qui bouscule les normes du "manger sain"
Dans ce 3e épisode, Louis a choisi d'inviter à son tour Charlotte Chenevier avec qui il partage de nombreux points communs. Tout comme Louis, Charlotte a fait du bootstrap, a été rentable dès la première année et a revendu son entreprise en 2022, à la différence qu'elle entreprend avec son mari depuis 10 ans et qu'ils lancent une nouvelle entreprise dans laquelle Louis a investi.
Vous découvrirez :
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Le parcours entrepreneurial de Charlotte, de Canard & Compagnie (son agence de brand content qu'elle a revendu en 2022) à The Fat Broccoli, son nouveau projet ambitieux
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Comment Charlotte et son partenaire ambitionnent de casser les codes de la restauration végétarienne avec The Fat Broccoli
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Sa vision et son retour d'expérience sur l'entrepreneuriat en couple
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Les conseils de Louis et Charlotte pour se lancer dans l'entrepreneuriat
Bonne écoute !
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Retrouvez ce témoignage et ceux d'autres cédants dans les huit leçons de ceux qui ont vendu leur entreprise.
En résumé
Louis Debouzy a cédé Amabilis en 2022 et s'est retrouvé face à 20 millions d'euros, dont plusieurs millions sont restés plus d'un an sur son compte courant. Il raconte pourquoi.
- Créer seul à 23 ans, en situation de handicap, dans un secteur qu'il jugeait mal servi, et atteindre la rentabilité en un an.
- Passer de la start-up à 250 collaborateurs, puis céder au principal concurrent.
- La sidération de l'après-cession : ne rien faire de son capital, faute de savoir par où commencer.
- Sa critique des services proposés aux jeunes entrepreneurs par les banques privées et les family offices.
- L'Exit Club, qu'il fonde pour réunir les entrepreneurs passés par un cash-out.
Chez Sapians, c'est exactement ce vide que nous cherchons à combler : accompagner l'entrepreneur avant qu'il ne se retrouve seul devant son relevé bancaire.
Questions fréquentes
Pourquoi tant d'entrepreneurs laissent-ils leur cash-out sur un compte courant ?
Par prudence mal placée, et surtout par manque de repères : après des années où chaque décision concernait l'entreprise, il faut arbitrer sur un terrain inconnu. L'inaction paraît neutre alors qu'elle a un coût : l'inflation et le rendement non perçu.
Par quoi commencer après une cession ?
Par séparer ce qui doit rester immédiatement disponible de ce qui peut être immobilisé, avant même de parler de supports. Un capital placé sans avoir défini cet horizon finit souvent par être débouclé au mauvais moment.
Quelles erreurs reviennent le plus après un cash-out ?
Tout laisser en liquidités, ou l'inverse : réinvestir vite et massivement dans ce qu'on connaît, c'est-à-dire des entreprises du même secteur, ce qui reconstitue la concentration dont on venait de sortir.
Pourquoi les offres classiques conviennent-elles mal aux jeunes entrepreneurs ?
Louis Debouzy pointe un décalage : des services conçus pour des patrimoines constitués lentement, alors qu'un fondateur passe en une seule opération d'un actif unique et illiquide à une trésorerie importante, avec des questions fiscales et entrepreneuriales que la gestion de patrimoine classique traite rarement ensemble.




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