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Balderton Capital est l’une des principales sociétés de gestion en private equity d'Europe. Active depuis près de 25 ans, elle se dédie aux startups technologiques et accompagne les entrepreneurs européens à toutes les étapes de leur croissance, avec des investissements dans des entreprises emblématiques comme Revolut et MySQL.
Dans "Focus Fonds", nous explorons ce qui se trouve de manière très concrète derrière les investissements des fonds et de leurs investisseurs.
Aujourd'hui, nous recevons David Thévenon, General Partner chez Balderton Capital, où il co-dirige le fonds Growth pour accompagner les startups européennes les plus prometteuses.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
- Le parcours exceptionnel de David, du monde de la tech à celui de l'investissement,
- La stratégie d'investissement de Balderton et la structuration des équipes de leurs deux fonds growth et venture (early-stage) ,
- Leur méthodologie pour filtrer et déceler les projets les plus prometteurs,
- L'histoire de certains de leurs investissements et les coulisses de leur investissement early stage dans Revolut, la banque-licorne valorisée $45Mds !
- Les 3 critères de David pour reconnaître un bon fonds d'investissement.
Bonne écoute !
Balderton faisait partie de la sélection 2023 Sapians en private equity. Pour découvrir notre offre 2024, créez votre compte en quelques clics !
Attention : Les performances passées ne préjugent pas des performances futures et investir comporte des risques de perte partielle ou totale en capital.
Cet épisode vise à informer sur le fonctionnement d'une société de gestion, mais ne constitue pas un conseil d'investissement.
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Just focus, le podcast de Sapians
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Avec « Just focus », nous donnons la parole à ceux qui sont perpétuellement en mouvement, ceux qui veulent que leurs investissements soient à l’image de leurs idées et engagements : un moyen de créer un futur qui leur ressemble.
Just focus c’est un pont entre l’investisseur et l’investissement.
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En résumé
Dans cet épisode consacré à #BALDERTON Capital, découvrez l’essentiel à retenir : dans cet épisode Focus Fonds, nous recevons David Thevenon, General Partner chez Balderton Capital, une des plus grandes sociétés de capital-risque d'Europe
- Une cession se prépare bien avant la signature, avec des enjeux simultanément financiers, juridiques, fiscaux et patrimoniaux.
- La qualité de la préparation influence la valorisation, la négociation et la sécurisation du produit de cession.
- L’après-cession compte autant que l’opération elle-même : allocation du capital, fiscalité et nouveaux projets doivent être anticipés.
Chez Sapians, nous aidons les dirigeants à préparer leur cession, structurer l’après et transformer un événement de liquidité en stratégie patrimoniale cohérente.
Questions fréquentes
Quand faut-il commencer à préparer une cession d’entreprise ?
Le plus tôt possible. Une préparation en amont améliore souvent la lisibilité du dossier, la qualité de la négociation et l’optimisation du produit de cession.
Quels sujets faut-il traiter avant de vendre ?
La valorisation, la structuration juridique, la fiscalité, la gouvernance, la documentation financière et la stratégie post-cession sont généralement les sujets les plus importants.
Comment éviter de subir la fiscalité après la vente ?
En travaillant les options suffisamment tôt, avant l’opération, avec une vision d’ensemble incluant réinvestissement, besoin de liquidité, transmission et nouveaux projets.
Que faire du capital une fois la cession réalisée ?
La première étape consiste souvent à sécuriser une partie des sommes, puis à construire une allocation cohérente avec votre horizon, votre niveau de risque et vos projets de vie.
L'approche Sapians
Une bonne décision patrimoniale commence avant l’opération. Nous sécurisons à la fois la transaction et l’usage futur du capital dégagé.
- Préparer l’opération : clarifier les objectifs du dirigeant, la fenêtre de cession et les enjeux de valorisation.
- Structurer le cadre fiscal et juridique : sécuriser les options de détention, de réinvestissement et d’optimisation.
- Organiser l’après-cession : définir la poche de sécurité, les besoins de liquidité et les nouveaux projets.
- Piloter la stratégie patrimoniale : déployer une allocation cohérente avec l’horizon de vie du dirigeant.
Chaque recommandation est mise en perspective avec votre horizon, vos contraintes et les autres briques déjà présentes dans votre patrimoine.
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