Natixis Partners

Natixis Partners est la filiale de Natixis consacrée au conseil en fusions-acquisitions en France, au sein du groupe bancaire BPCE. Créée en 2009 et rachetée par Natixis en 2015, elle annonce une équipe de « plus de 80 professionnels » à Paris et revendique « une expérience cumulée de plus de 600 transactions ». Début 2026, Houlihan Lokey a pris le contrôle d'Audere Partners, la structure qui exerçait jusque-là sous la marque Natixis Partners ; une partie des équipes est restée chez Natixis Partners, qui s'est réorganisée. Il est utile de vérifier auprès de ses interlocuteurs quelle équipe portera le mandat.

Quelles opérations accompagne Natixis Partners ?

Le cabinet indique intervenir sur toutes les typologies d'opérations : vente, achat, conseil stratégique et conseil en financement. Ses secteurs affichés sont les biens de consommation et la distribution, l'agriculture et l'agroalimentaire, l'infrastructure et la transition énergétique, l'immobilier, l'industrie, la santé et la technologie. Il s'inscrit dans un réseau de 10 boutiques et 3 équipes M&A présentes dans 14 pays, et détient des participations minoritaires dans Financière de Courcelles et Clipperton. Le site indique qu'avec ces affiliés, il était n°2 en France en nombre de transactions conseillées en 2024 et 2025 ; il figure parmi les « Incontournables » du classement Leaders League 2025 pour les opérations de 150 à 500 M€.

À quels dirigeants s’adresse Natixis Partners ?

Aucune fourchette de valorisation n'est publiée. Les classements où le cabinet apparaît portent sur des opérations de taille importante, ce qui le destine plutôt aux entreprises du haut de la fourchette mid-market, notamment lorsque la recherche d'acquéreurs a une dimension internationale. Le groupe BPCE propose également des services de gestion de patrimoine.

Comment préparer sa cession avant de mandater Natixis Partners ?

Fixer un prix plancher, un horizon de sortie et ses priorités (acquéreur industriel, fonds, maintien des équipes) aide à cadrer les échanges. Côté patrimoine, la décision d'apporter ses titres à une holding ou de donner une partie des titres avant la vente se prend tôt. Un audit pré-cession, résumé dans un dossier de synthèse, facilite la discussion avec les associés.