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Blue Partners Finance (Groupe Baker Tilly)

Cabinet M&A parisien rapproché de Baker Tilly France en 2024, dédié aux PME valorisées de quelques millions à quelques dizaines de millions d'euros.

L'essentiel

Structure
Filiale du groupe Baker Tilly France
Localisation
Paris, avec les équipes M&A Baker Tilly de Lyon et Nantes
Secteurs
Santé, hôtellerie de plein air, services financiers, conseil, agroalimentaire
Opérations
Une quinzaine d'opérations par an annoncées en 2024

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Distinctions

Incontournable · Leaders League 2025, M&A jusqu'à 30 M€

À propos de Blue Partners Finance (Groupe Baker Tilly)

Blue Partners Finance est un cabinet de conseil en fusions-acquisitions basé à Paris, rapproché en 2024 de Baker Tilly France, réseau d'audit et d'expertise comptable. Selon le communiqué publié lors de ce rapprochement, l'équipe compte 6 collaborateurs et réalise « une quinzaine d'opérations par an ». Elle travaille avec les équipes M&A de Baker Tilly à Lyon et à Nantes.

Quelles opérations accompagne Blue Partners Finance ?

Le cabinet conseille des dirigeants et des actionnaires sur la cession de leur entreprise et sur des opérations de croissance externe, face à des acquéreurs industriels comme à des fonds d'investissement. Il est notamment intervenu dans la santé, l'hôtellerie de plein air, les services financiers, le conseil et l'agroalimentaire. L'appartenance à Baker Tilly International donne accès à un réseau à l'étranger. Il figure parmi les « Incontournables » du classement Leaders League 2025 pour les opérations jusqu'à 30 M€.

À quels dirigeants s’adresse Blue Partners Finance ?

Blue Partners Finance s'adresse aux dirigeants de PME dont la valorisation se situe entre quelques millions et quelques dizaines de millions d'euros. La taille de l'équipe implique un nombre limité de mandats par an, ce qui est un point à aborder lors du premier échange (disponibilité, interlocuteur dédié, calendrier). Le cabinet ne publie pas de fourchette officielle.

Comment préparer sa cession avant de mandater Blue Partners Finance ?

Avant de choisir un conseil, le dirigeant gagne à clarifier trois points : le prix qu'il vise, la date à laquelle il souhaite avoir cédé, et ce qu'il fera du produit de la vente. Les choix de structuration, comme l'apport-cession à une holding ou la donation de titres avant la cession, se décident avant les premières offres. Un audit pré-cession, résumé dans un dossier de synthèse, sert de base de discussion avec les associés.

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Sources et mise à jour

Informations déclaratives relevées au S2 2026 sur le site du cabinet et dans des sources publiques, non encore vérifiées par le cabinet.

Prochaine mise à jour prévue au S1 2027.

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