Edmond de Rothschild Corporate Finance

Edmond de Rothschild Corporate Finance, souvent appelée EdRCF, est l'activité de conseil en fusions-acquisitions du groupe Edmond de Rothschild, qui se présente comme 100 % familial. Basée à Paris, rue du Faubourg Saint-Honoré, elle a étendu sa présence en régions avec des équipes à Lyon, à Bordeaux et, depuis novembre 2025, à Nantes, selon CFNEWS. Le groupe revendique plus de 60 banquiers d'affaires dédiés et plus de 300 transactions réalisées depuis 2021, selon ses chiffres au 31 décembre 2025.

Quelles opérations accompagne Edmond de Rothschild Corporate Finance ?

EdRCF conseille les entrepreneurs, les entreprises familiales et les fonds d'investissement sur la cession, l'ouverture de capital, la levée de fonds, l'acquisition et le financement. Ses secteurs affichés sont la santé, la tech et le digital, l'éducation et la formation, l'immobilier, l'hôtellerie et le tourisme, le transport et la logistique, les services financiers, l'écologie et la viticulture. Une équipe consacrée au small cap, EdRCF Croissance, complète le dispositif. Leaders League classe le cabinet « Incontournable » en LBO small cap et mid cap (2026) et en M&A de 150 à 500 M€ (2025).

À quels dirigeants s’adresse Edmond de Rothschild Corporate Finance ?

Aucune fourchette de valorisation n'est publiée. Les classements couvrent un spectre large, des opérations de 30 à 150 M€ pour l'équipe Croissance jusqu'aux LBO de grande taille. Le cabinet s'adresse aux sociétés privées détenues par des dirigeants, des familles ou des fonds, et indique sélectionner ses mandats en fonction de la faisabilité du projet. Ses équipes en régions le rendent accessible aux dirigeants installés hors de Paris, qui ont intérêt à vérifier d'emblée que la taille de leur entreprise correspond aux dossiers traités.

Comment préparer sa cession avant de mandater Edmond de Rothschild Corporate Finance ?

Le cabinet travaille avec la banque privée et les ingénieurs patrimoniaux du groupe : les questions de patrimoine peuvent donc être posées tôt, mais il reste utile de comparer les options, comme l'apport des titres à une holding ou une donation avant cession, avant toute lettre d'intention. Fixer un prix attendu, un calendrier et le rôle souhaité après la vente aide à cadrer le mandat. Un audit pré-cession facilite l'examen de faisabilité que le cabinet dit conduire.