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Croissance Partenaires

Cabinet de fusions-acquisitions fondé en 2005 à Paris, société du groupe Cogep, qui conseille des PME et ETI sur des opérations de 10 à 200 M€ de valeur de transaction.

L'essentiel

Structure
Société du groupe Cogep, fondée en 2005
Localisation
Paris
Secteurs
Multisectoriel, principalement PME et ETI

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Distinctions

Excellent · Leaders League 2025, M&A de 30 à 150 M€

À propos de Croissance Partenaires

Croissance Partenaires est un cabinet de conseil en fusions-acquisitions fondé en 2005 et installé à Paris, avenue Hubert Germain. Son site indique qu'il est une société du groupe Cogep, groupe d'expertise comptable et de conseil. L'équipe présentée compte neuf personnes, dont un associé, un managing director, deux vice presidents et deux senior advisors. Le cabinet est par ailleurs membre fondateur du réseau mondial Pandea Global M&A.

Quelles opérations accompagne Croissance Partenaires ?

Le cabinet intervient en fusions et acquisitions, en conseil stratégique et financier, en levée de fonds et structuration, en opérations à effet de levier et en restructuration. Sa clientèle, diversifiée par secteur, se compose surtout de PME et d'ETI, mais il conseille aussi de grands groupes français ou internationaux sur des opérations de petite et moyenne taille. Il traite des opérations domestiques et internationales, avec l'appui du réseau Pandea. Croissance Partenaires est classé « Excellent » par Leaders League 2025 pour les opérations de M&A de 30 à 150 M€.

À quels dirigeants s’adresse Croissance Partenaires ?

Le cabinet indique travailler sur le segment small et mid market, pour des opérations comprises entre 10 et 200 M€ de valeur de transaction. Il s'adresse donc à des dirigeants de PME déjà structurées et d'ETI, qu'ils envisagent une cession totale, l'entrée d'un fonds ou une opération de croissance externe. Un dirigeant dont l'entreprise vaut moins de 10 M€ aura intérêt à vérifier d'emblée que son dossier correspond aux opérations habituellement traitées.

Comment préparer sa cession avant de mandater Croissance Partenaires ?

Avant de mandater le cabinet, le dirigeant gagne à clarifier ses propres priorités : prix attendu, calendrier, devenir des équipes et rôle après la vente. Les comptes des derniers exercices doivent pouvoir être expliqués sans délai. Les choix patrimoniaux, comme l'apport des titres à une holding ou la donation avant cession, se décident avant la lettre d'intention, et un audit pré-cession aide à repérer tôt les points que l'acquéreur examinera.

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Mise à jour : novembre 2026.

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