Partie 2 : Développer et financer sa startup avec le bootstrapping
Pierre Moreau, responsable du développement chez Sapians nous rejoint dans cet épisode pour parler d'investissement dans des startups avec Cyril Pierre de Geyer.
Il existe plusieurs leviers pour financer le développement d'une startup, notamment la love money, les business angels ou les fonds d'investissement mais aussi un moyen peu mis en avant : le bootstrapping.
Cyril nous révèle dans cette 2e partie comment il a réussi à financer toutes ses startups grâce au bootstrapping et comment vous pouvez également le faire même sans avoir une grande expérience, un grand réseau ou un business plan parfait.
Entre tech, finance et business, cet épisode vous fournira une feuille de route actionnable avec des outils modernes (comme le no-code et l'intelligence artificielle) pour développer votre propre startup.
Bonne écoute !
Partie 3 : Comment réussir sa reconversion professionnelle ?
Pour ce troisième épisode, Cyril Pierre de Geyer a choisi d'inviter Laura Maréchal, ancienne élève de Rocket School.
Aux côtés de Cyril, Laura nous partage son parcours professionnel : depuis un début de carrière dans la mode à sa reconversion réussie dans le domaine commercial grâce à l'approche pédagogique novatrice de Rocket School.
Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
- les méthodes de formation professionnelle innovantes de Rocket School,
- les coulisses du métier de business developper,
- et bien d'autres clés pour aborder sereinement une reconversion professionnelle.
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Just focus, le podcast de Sapians
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Avec « Just focus », nous donnons la parole à ceux qui sont perpétuellement en mouvement, ceux qui veulent que leurs investissements soient à l’image de leurs idées et engagements : un moyen de créer un futur qui leur ressemble.
Just focus c’est un pont entre l’investisseur et l’investissement.
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En résumé
Dans cet épisode consacré à #6 Développer et financer sa startup avec le bootstrapping - Cyril Pierre de Geyer (Rocket School), découvrez l’essentiel à retenir : cyril Pierre de Geyer est un serial entrepreneur français, reconnu pour son engagement envers l'éducation et la reconversion professionnelle
- Une cession se prépare bien avant la signature, avec des enjeux simultanément financiers, juridiques, fiscaux et patrimoniaux.
- La qualité de la préparation influence la valorisation, la négociation et la sécurisation du produit de cession.
- L’après-cession compte autant que l’opération elle-même : allocation du capital, fiscalité et nouveaux projets doivent être anticipés.
Chez Sapians, nous aidons les dirigeants à préparer leur cession, structurer l’après et transformer un événement de liquidité en stratégie patrimoniale cohérente.
Questions fréquentes
Quand faut-il commencer à préparer une cession d’entreprise ?
Le plus tôt possible. Une préparation en amont améliore souvent la lisibilité du dossier, la qualité de la négociation et l’optimisation du produit de cession.
Quels sujets faut-il traiter avant de vendre ?
La valorisation, la structuration juridique, la fiscalité, la gouvernance, la documentation financière et la stratégie post-cession sont généralement les sujets les plus importants.
Comment éviter de subir la fiscalité après la vente ?
En travaillant les options suffisamment tôt, avant l’opération, avec une vision d’ensemble incluant réinvestissement, besoin de liquidité, transmission et nouveaux projets.
Que faire du capital une fois la cession réalisée ?
La première étape consiste souvent à sécuriser une partie des sommes, puis à construire une allocation cohérente avec votre horizon, votre niveau de risque et vos projets de vie.
L'approche Sapians
Une bonne décision patrimoniale commence avant l’opération. Nous sécurisons à la fois la transaction et l’usage futur du capital dégagé.
- Préparer l’opération : clarifier les objectifs du dirigeant, la fenêtre de cession et les enjeux de valorisation.
- Structurer le cadre fiscal et juridique : sécuriser les options de détention, de réinvestissement et d’optimisation.
- Organiser l’après-cession : définir la poche de sécurité, les besoins de liquidité et les nouveaux projets.
- Piloter la stratégie patrimoniale : déployer une allocation cohérente avec l’horizon de vie du dirigeant.
Chaque recommandation est mise en perspective avec votre horizon, vos contraintes et les autres briques déjà présentes dans votre patrimoine.
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