Cyril Pierre de Geyer est un serial entrepreneur français, connu et reconnu pour son engagement dans le domaine l'éducation et de la reconversion professionnelle. Sa passion pour l'entrepreneuriat l'a mené à fonder plusieurs entreprises, notamment dans le secteur de la technologie et de la formation. Cyril oeuvre aujourd'hui au développement de Rocket School et l'École Gustave.

Sa vision : créer des écoles inclusives et d'excellence, capables de transformer des vies et de contribuer positivement à la société.

Au-delà de son rôle d'éducateur et d'entrepreneur, Cyril est également un investisseur actif, soutenant d'autres start-ups et initiatives innovantes. Son approche entrepreneuriale, combinant passion, innovation, et responsabilité sociale, fait de lui une figure inspirante dans le monde de l'entrepreneuriat et de l'éducation en France.

 

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EXTRAIT :  "Tu ne peux pas être une star sur tous les sujets. Donc, à un moment, il faut aussi savoir céder sa place. C'était d'ailleurs le CTO de Blablacar, Francis Nappez, un des trois fondateurs, qui m'avait dit :"moi mon poste de CTO je l 'ai quitté trop tard !" Parce qu'il n 'avait pas eu ce recul de se dire "c'est plus ma place"... Gérer une équipe de trois personnes, ça demande certaines qualités, gérer une équipe de 50 personnes ce ne sont pas les mêmes qualités.

Et là, aujourd'hui il n 'est plus le CTO de Blablacar (...) et il est ravi.

D'avoir tous ces feedbacks d'entrepreneurs, ou même quand on écoute ce podcast, cela permet d'avoir plein d'input pour demain si vous voulez créer une boîte ou manager vos équipes..."

 

Partie 1 : Repenser l'école de A à Z ?

Ce nouvel épisode Just Focus nous plonge dans le domaine de l’éducation et de la formation avec notre invité Cyril Pierre de Geyer. Auteur du best-seller PHP 7, Cyril est avant tout un serial entrepreneur qui a créé une des premières agences digitales françaises et fondé deux écoles nouvelles générations : Rocket School et Ecole Gustave. 

Son ambition : Lui qui n'aimait pas l'école, s'est promis de former 10 000 personnes par an d'ici 2028, en s'appuyant sur des méthodes innovantes qui valorisent les compétences et les soft skills plutôt que les parcours académiques traditionnels. 

Cette discussion très intéressante met en lumière  :

  • la nécessité d'innover dans l'éducation pour répondre aux défis de la reconversion professionnelle et du marché du travail,  
  • l'état d'esprit à avoir quand on développe une école versus une entreprise,  
  • ainsi que le processus pour "scaler" dans son business, en se connaissant assez pour se mettre à la bonne place...

Bonne écoute !

 

Partie 2 : Développer et financer sa startup avec le bootstrapping

Pierre Moreau, responsable du développement chez Sapians nous rejoint dans cet épisode pour parler d'investissement dans des startups avec Cyril Pierre de Geyer.

Il existe plusieurs leviers pour financer le développement d'une startup, notamment la love money, les business angels ou les fonds d'investissement mais aussi un moyen peu mis en avant : le bootstrapping.

Cyril nous révèle dans cette 2e partie comment il a réussi à financer toutes ses startups grâce au bootstrapping et comment vous pouvez également le faire même sans avoir une grande expérience, un grand réseau ou un business plan parfait.

Entre tech, finance et business, cet épisode vous fournira une feuille de route actionnable avec des outils modernes (comme le no-code et l'intelligence artificielle) pour développer votre propre startup.

Bonne écoute !

Partie 3 : Comment réussir sa reconversion professionnelle ?

Pour ce troisième épisode, Cyril Pierre de Geyer a choisi d'inviter Laura Maréchal, ancienne élève de Rocket School.

Aux côtés de Cyril, Laura nous partage son parcours professionnel : depuis un début de carrière dans la mode à sa reconversion réussie dans le domaine commercial grâce à l'approche pédagogique novatrice de Rocket School.

Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur :

- les méthodes de formation professionnelle innovantes de Rocket School,

- les coulisses du métier de business developper,

- et bien d'autres clés pour aborder sereinement une reconversion professionnelle. 

 

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Just focus, le podcast de Sapians

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En résumé

Cyril Pierre de Geyer a financé toutes ses entreprises sans lever de fonds. Il explique comment et pourquoi le bootstrapping reste sous-estimé face à la love money, aux business angels et aux fonds.

  • Deux écoles nouvelle génération, Rocket School et École Gustave, avec un objectif de 10 000 personnes formées par an d'ici 2028.
  • Une pédagogie centrée sur les compétences et les soft skills plutôt que sur les parcours académiques.
  • Le bootstrapping comme méthode de financement, accessible sans réseau ni business plan parfait.
  • Les outils qui changent la donne : no-code et intelligence artificielle.
  • Savoir céder sa place quand l'entreprise grandit, gérer trois personnes et en gérer cinquante ne demandent pas les mêmes qualités.

Chez Sapians, nous rappelons à nos clients entrepreneurs que le choix du mode de financement engage aussi leur patrimoine personnel.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le bootstrapping ?

Financer la croissance de son entreprise par son seul chiffre d'affaires, sans capital extérieur. La contrepartie est un développement plus lent ; l'avantage, un contrôle total et aucune dilution.

Quels sont les autres leviers de financement d'une startup ?

La love money — l'entourage proche —, les business angels, puis les fonds de capital-risque. Chacun apporte plus que de l'argent : un réseau, une exigence de reporting, et un horizon de sortie qui s'impose ensuite à l'entreprise.

Le bootstrapping convient-il à tous les projets ?

Non. Il suppose un modèle qui génère de la trésorerie tôt. Un projet à forte intensité capitalistique, ou engagé dans une course à la part de marché, y renoncera généralement.

Pourquoi un fondateur doit-il savoir « céder sa place » ?

Parce que les compétences qui font réussir une équipe de trois ne sont pas celles qui font tenir une équipe de cinquante. Rester trop longtemps à un poste qu'on ne maîtrise plus coûte à l'entreprise — et au dirigeant lui-même.