Partie 2 : Changer de direction générale sans perdre l'ADN unique de l'entreprise
Le changement de direction générale est toujours un moment délicat dans la vie d’une entreprise et de son dirigeant.
Comment savoir que c’est le bon moment pour se retirer de la direction d’une entreprise ? Et quand on l'a façonnée sans relâche pendant des années ? Comment réussir la passation et garantir un souffle nouveau sans briser l’ADN de l’entreprise ? Faut-il recruter son directeur général en interne ou en externe ?
Ce sont des questions cruciales que Rémi Douchet, notre expert sapians, a pu poser à Eric La Bonnardière. Dans cet épisode passionnant, nous revenons sur :
- le départ d'Eric La Bonnardière du poste de directeur général d’Evaneos après 14 ans à façonner l’entreprise
- son style de leadership et ses conseils pour réussir une passation de pouvoir
- ses nouvelles responsabilités dans le groupe familial
- son engagement auprès de l'Epic Foundation
- ses critères de sélection pour investir
Bonne écoute !
Vous pensez qu'il faudrait qu'un maximum de monde l'écoute aussi ? Je vous explique juste ici comment faire !
Partie 3 : Le don stratégique, donner un sens à son argent avec Epic Foundation
Dans un monde où les problématiques sociales s’accélèrent, le don s’avère un puissant levier pour opérer un changement significatif.
Eric La Bonnardière a choisi d’inviter Sarah Tirmarche, directrice générale d’Epic Foundation ; la fondation internationale créée par Alexandre Mars qui se positionne comme un intermédiaire de confiance entre deux parties :
D’une part, sélectionnées rigoureusement pour leur qualité et leur impact, des associations qui œuvrent pour la réduction des inégalités sociales
Et d’autre part des entrepreneurs soucieux de donner un sens à leur argent.
Dans cet épisode, véritable guide pour ceux qui pensent que “argent” et “impact” vont de pair, Sarah nous éclaire sur :
- La manière dont Epic Foundation rend le don plus stratégique et au service de leur vision : impacter en changeant des trajectoires de vie
- Les stratégies de donation adaptées à votre profil (votre situation financière, vos préférences...)
- Les différents moyens d’optimiser vos dons, notamment sur le plan fiscal
Bonne écoute !
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En résumé
Dans cet épisode consacré à #4 Changer de direction générale sans perdre l'ADN unique de l'entreprise - Eric La Bonnardière (Evaneos), découvrez l’essentiel à retenir : éric La Bonnardière, co-fondateur d'Evaneos, la travel tech disruptive qui s’est donné pour ambition en 2009 de réhumaniser le voyage et le rendre éthique
- Le sujet est abordé ici sous un angle concret, avec des points de vigilance utiles pour passer de l’information à la décision.
- L’article traite notamment de partie 1 : créer une Travel Tech disruptive - les coulisses d'Evaneos.
- Il met aussi en évidence partie 2 : Changer de direction générale sans perdre l'ADN unique de l'entreprise, afin d’aider le lecteur à structurer ses choix.
Chez Sapians, nous relions chaque décision d’investissement ou de structuration à une stratégie patrimoniale globale, chiffrée et actionnable.
Questions fréquentes
Que faut-il retenir de « #4 Changer de direction générale sans perdre l'ADN unique de l'entreprise - Eric La Bonnardière (Evaneos) » ?
L’essentiel est d’en comprendre l’utilité concrète, les conditions de pertinence et ses limites. Un bon contenu patrimonial doit aider à décider, pas seulement à définir un concept.
Dans quels cas ce sujet devient-il vraiment important ?
Ce sujet devient particulièrement structurant dès qu’il a un impact sur votre allocation, votre fiscalité, votre transmission ou vos besoins de liquidité.
Quels sont les principaux points de vigilance ?
Il faut regarder à la fois les implications juridiques, fiscales, financières et opérationnelles, sans isoler le sujet du reste de votre patrimoine.
Comment l’intégrer dans une stratégie patrimoniale globale ?
En le reliant à vos objectifs, à votre horizon et aux autres briques déjà en place. C’est cette cohérence d’ensemble qui permet de prendre de bonnes décisions.
L'approche Sapians
Nous abordons ce sujet avec une logique patrimoniale d’ensemble : clarifier les objectifs, comparer les options et sécuriser leur mise en œuvre dans le temps.
- Clarifier les objectifs : définir ce que vous cherchez réellement à obtenir sur le plan patrimonial, fiscal et financier.
- Hiérarchiser les options : comparer les solutions pertinentes au regard de votre horizon et de vos contraintes.
- Sécuriser la mise en œuvre : valider les impacts avant décision et coordonner les bons interlocuteurs.
- Suivre dans le temps : adapter la stratégie aux évolutions du patrimoine et du contexte.
Chaque recommandation est mise en perspective avec votre horizon, vos contraintes et les autres briques déjà présentes dans votre patrimoine.
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