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Après un brillant parcours dans des grands groupes, Caroline Ménager se lance dans l'entrepreneuriat et co-fonde Pixpay avec Benoit Grassin et Nicolas Klein.
Dans cet épisode, nous revenons sur les moments phares de ce projet : une levée de fonds précoce, un lancement post covid, une fusion avec un concurrent, le maintien de l'équilibre vie professionnelle et familiale, et bien d'autres.
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EXTRAIT : On a été énormément challengé, mais par tout le monde. La moitié des équipes était en train de nous dire que c'était une le mauvais modèle, parce que nos concurrents se sont lancés en même temps que nous, sur un modèle gratuit.
"Ils vont aller beaucoup plus vite que nous !"
Le fonds d 'investissement avec lequel on bossait nous a convoqué pour me dire "franchement vous faites une bêtise, changez le modèle économique" et en fait on n'a pas lâché et on a eu raison.
Partie 1 : Briser le tabou de l'argent dans les familles grâce à une fintech pour ados
77% des parents ne sont pas à l’aise sur les sujets financiers.
Etant mère de 3 enfants et ayant grandi sans argent de poche dans une famille où l’argent était tabou, Caroline Ménager est partie de ce constat pour co-fonder Pixpay avec deux autres parents.
Pixpay est une fintech qui propose une carte de paiement pour les 10-18 ans avec une application pour les adolescents et une interface pour leurs parents.
L'objectif : briser le tabou de l'argent dans les familles et initier les adolescents à la gestion financière dans un cadre sécurisé.
Après un parcours riche dans de grands groupes, elle nous partage les étapes clés de cette belle aventure entrepreneuriale :
- Le choix du modèle économique, à contre-courant des pratiques de l’époque
- La cession à un concurrent anglo-saxon tout en préservant leur ADN de startup française
- L'impact de Pixpay dans l’éducation financière des adolescents.
Vous pensez qu'il faudrait qu'un maximum de monde l'écoute aussi ? Je vous explique juste ici comment faire !
Partie 2 : Lever des fonds deux fois et fusionner dans un contexte économique tendu
Pixpay a levé successivement 3 millions et 8 millions d’euros alors même qu'on entrait dans une période économique tendue.
Lorsqu’ils sont approchés par leur concurrent britannique GoHenry, plusieurs questions se posent à Caroline et ses associés :
Est-ce le bon moment ? Est-ce le bon partenaire ? Comment préserver l’ADN de PixPay ? Quelle gouvernance adopter ?
Dans cet épisode, Caroline nous partage la réponse à toutes ces interrogations. Elle revient également sur la longue phase de négociation qui en a découlé et nous explique ce que cela change (ou ne change pas) pour elle !
Vous pensez qu'il faudrait qu'un maximum de monde l'écoute aussi ? Je vous explique juste ici comment faire !
Partie 3 : Trouver un équilibre vie pro-perso & soutenir une pièce de théâtre engagée
L’équilibre entre vies professionnelle, parentale et personnelle est une notion fondamentale pour Caroline Ménager, co-fondatrice de Pixpay et mère de 3 enfants.
Elle fréquente assidûment ses cours d’escrime chaque semaine et souhaite montrer à ses employés qu’ils n’ont pas à sacrifier leur vie personnelle pour le travail.
Dans ce 3e épisode, elle est venue accompagnée de Nicolas Dugelay qu’elle a rencontré à un de ses cours d’escrime. Nicolas développe avec sa femme, malvoyante, le projet coup de cœur de Caroline : une pièce de théâtre inclusive et engagée qui sensibilise ses spectateurs au quotidien des personnes malvoyantes et implique toute la famille.
Bonne écoute !
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Just focus, le podcast de Sapians
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Just focus c’est un pont entre l’investisseur et l’investissement.
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En résumé
Dans cet épisode consacré à #3 Lever des fonds deux fois pour Pixpay et réinvestir son cash out - Caroline Ménager, découvrez l’essentiel à retenir : caroline Ménager a révolutionné la finance pour les adolescents avec Pixpay
- Une cession se prépare bien avant la signature, avec des enjeux simultanément financiers, juridiques, fiscaux et patrimoniaux.
- La qualité de la préparation influence la valorisation, la négociation et la sécurisation du produit de cession.
- L’après-cession compte autant que l’opération elle-même : allocation du capital, fiscalité et nouveaux projets doivent être anticipés.
Chez Sapians, nous aidons les dirigeants à préparer leur cession, structurer l’après et transformer un événement de liquidité en stratégie patrimoniale cohérente.
Questions fréquentes
Quand faut-il commencer à préparer une cession d’entreprise ?
Le plus tôt possible. Une préparation en amont améliore souvent la lisibilité du dossier, la qualité de la négociation et l’optimisation du produit de cession.
Quels sujets faut-il traiter avant de vendre ?
La valorisation, la structuration juridique, la fiscalité, la gouvernance, la documentation financière et la stratégie post-cession sont généralement les sujets les plus importants.
Comment éviter de subir la fiscalité après la vente ?
En travaillant les options suffisamment tôt, avant l’opération, avec une vision d’ensemble incluant réinvestissement, besoin de liquidité, transmission et nouveaux projets.
Que faire du capital une fois la cession réalisée ?
La première étape consiste souvent à sécuriser une partie des sommes, puis à construire une allocation cohérente avec votre horizon, votre niveau de risque et vos projets de vie.
L'approche Sapians
Une bonne décision patrimoniale commence avant l’opération. Nous sécurisons à la fois la transaction et l’usage futur du capital dégagé.
- Préparer l’opération : clarifier les objectifs du dirigeant, la fenêtre de cession et les enjeux de valorisation.
- Structurer le cadre fiscal et juridique : sécuriser les options de détention, de réinvestissement et d’optimisation.
- Organiser l’après-cession : définir la poche de sécurité, les besoins de liquidité et les nouveaux projets.
- Piloter la stratégie patrimoniale : déployer une allocation cohérente avec l’horizon de vie du dirigeant.
Chaque recommandation est mise en perspective avec votre horizon, vos contraintes et les autres briques déjà présentes dans votre patrimoine.
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