Dans cet épisode, nous allons à la rencontre d’Augustin Paluel-Marmont, connu pour avoir cofondé Michel & Augustin, la marque qui a conquis le cœur des Français et inspiré toute une génération d'entrepreneurs. Très humblement, il revient sur son parcours de 15 ans marqué par une association réussie avec Michel De Rovira, défiant les prévisions pessimistes, mais aussi par des défis lors de l'expansion internationale.

Si vous vous demandez quand et comment on prépare la cession de son entreprise, Augustin vous donne de précieux conseils et nous partage sa vie d'après-cession.

 

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EXTRAIT : "Quand on a été assez vite et très fortement médiatisé, on peut être un peu grisé, commencer à se sentir un peu le roi du village. Et je peux dire que moi, ma famille m'a bien fait comprendre que je n'étais pas le roi du village."

Partie 1 : Construire Michel & Augustin, une marque nationale forte et inspirer toute une génération 

Dans ce premier épisode Just Focus, Augustin nous parle à cœur ouvert de cette aventure de 15 ans. 

Vous en saurez plus sur :  

  • Son leadership et son style entrepreneurial assez singuliers et qui ont fortement contribué au succès de la marque 
  • les secrets de la réussite de son association avec Michel (alors que tout le monde pariait sur leur échec) 
  • ses difficultés à implanter la marque à l’international malgré de lourds investissements et les leçons qu’il en a tiré 
  • les vraies raisons de son choix difficile de se retirer du management de la marque, sa reconversion professionnelle et son nouveau projet secret 

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Vous pensez qu'il faudrait qu'un maximum de monde l'écoute aussi ? Je vous explique juste ici comment faire ! 

Partie 2 : Quand et comment céder son entreprise ? Le cas Michel & Augustin – Danone

A quoi ressemble la vie lorsqu’on cède son entreprise à un géant de l’agroalimentaire comme Danone ? Comment s’y prend-on pour réussir sa cession ? 

Dans le deuxième épisode, avec Rémi Douchet, co-fondateur d’iVesta et de Sapians, Augustin Paluel-Marmont vous prodigue de précieux conseils sur le processus de cession. 

Pour gérer ce « choc patrimonial », il partage également sa stratégie pour sécuriser, fructifier son patrimoine et ses critères pour sélectionner les entreprises où investir.

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Vous pensez qu'il faudrait qu'un maximum de monde l'écoute aussi ? Je vous explique juste ici comment faire ! 

Partie 3 : Le scoutisme - s’investir humainement pour construire le monde de demain

Investir ce n’est pas juste donner de l’argent, mais c’est aussi impliquer son temps et sa personne dans des projets ou des causes qui nous parlent, afin de façonner le futur.

Augustin, très engagé dans plusieurs associations, a choisi d'évoquer l'engagement qu'il partage avec sa femme, dans le mouvement des Scouts Unitaires de France. Pour cela, il est venu accompagné de Marine Picault, scout depuis sa tendre enfance.  

A deux, ils nous expliquent l’impact qu’ils arrivent à avoir sur des centaines de familles à travers ce mouvement. 

Bonne écoute !

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    Facile non ? 

Just focus, le podcast de Sapians

Condamner l’argent en bloc pour suspicion de goinfrerie, c’est se priver de notre principal allié pour construire un monde meilleur.

Avec « Just focus », nous donnons la parole à ceux qui sont perpétuellement en mouvement, ceux qui veulent que leurs investissements soient à l’image de leurs idées et engagements : un moyen de créer un futur qui leur ressemble.

Just focus c’est un pont entre l’investisseur et l’investissement.

Un nouveau regard sur la possession.

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En résumé

Augustin Paluel-Marmont revient sur quinze ans de Michel & Augustin, la cession à Danone, et ce que devient un fondateur quand la marque qu'il a créée ne lui appartient plus.

  • Une association à deux qui a tenu quinze ans, là où tout le monde pariait sur la rupture.
  • L'échec de l'expansion internationale malgré de lourds investissements, et ce qu'il en retient.
  • Céder à un géant de l'agroalimentaire : comment le processus se prépare et se conduit.
  • Le « choc patrimonial » de l'après-cession, avec Rémi Douchet (iVesta, Sapians) : sécuriser d'abord, faire fructifier ensuite.
  • Ses critères pour choisir les entreprises dans lesquelles il investit et l'engagement associatif comme autre forme d'investissement.

Chez Sapians, nous aidons les fondateurs à traverser ce choc : un patrimoine unique et illiquide qui devient, en une signature, une trésorerie à orienter.

Questions fréquentes

Qu'appelle-t-on un « choc patrimonial » ?

Le basculement brutal d'un patrimoine concentré dans un actif unique et illiquide — les titres de son entreprise — vers une somme liquide importante. Les réflexes acquis comme dirigeant n'aident pas : ce sont deux métiers différents.

Que change une cession à un grand groupe industriel ?

L'acquéreur achète souvent une marque et une culture autant qu'un chiffre d'affaires. Les discussions portent alors sur l'autonomie laissée à l'équipe, la durée de présence des fondateurs et l'intégration — pas seulement sur le prix.

Faut-il rester après avoir vendu ?

C'est souvent contractuel pour un temps, et rarement simple : diriger une entreprise dont on n'est plus actionnaire suppose d'accepter une chaîne de décision qu'on ne maîtrise plus. Le choix de partir se prépare aussi.

Par quoi commence-t-on après la vente ?

Par sécuriser, avant de chercher du rendement. Une fois la part « intouchable » mise à l'abri, le reste peut financer des projets plus risqués — start-up, engagement associatif, nouvelle aventure entrepreneuriale.