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Rgreen Invest est une société de gestion française indépendante, certifiée B Corp et entreprise à mission spécialisée dans les infrastructures de transition énergétique.
En plus de ses engagements ESG, elle se distingue par son approche unique : accompagner des entrepreneurs en leur offrant flexibilité et financement pour développer des projets innovants, décentralisés et durables.
Dans "Focus Fonds", nous explorons ce qui se trouve de manière très concrète derrière les investissements des fonds et de leurs investisseurs.
Même si elle semble être à la mode, la transition énergétique est sujette à de nombreuses idées reçues.
Pour en parler sous un nouvel angle, nous recevons Nicolas Rochon, président et fondateur de Rgreen Invest.
Pionnier dans un secteur qu'il explore depuis 2005, il oeuvre avec Rgreen Invest à réconcilier les enjeux environnementaux avec les investissements financiers.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
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Le parcours de Nicolas Rochon : de ses débuts dans la transition énergétique à la création de Rgreen Invest
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L'approche unique de Rgreen Invest sur le marché des infrastructures de transition énergétique
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Le fonctionnement de leurs projets de A à Z et l'histoire d'une de leurs plus belles participations
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Les critères essentiels de Nicolas pour identifier un bon fonds d'investissement.
Bonne écoute !
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Attention : Les performances passées ne préjugent pas des performances futures et investir comporte des risques de perte partielle ou totale en capital.
Cet épisode vise à informer sur le fonctionnement d'une société de gestion, mais ne constitue pas un conseil d'investissement.
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Just focus, le podcast de Sapians
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Avec « Just focus », nous donnons la parole à ceux qui sont perpétuellement en mouvement, ceux qui veulent que leurs investissements soient à l’image de leurs idées et engagements : un moyen de créer un futur qui leur ressemble.
Just focus c’est un pont entre l’investisseur et l’investissement.
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En résumé
Dans cet épisode consacré à #RGREEN Invest, découvrez l’essentiel à retenir : dans cet épisode Focus Fonds, nous recevons Nicolas Rochon, président et fondateur de Rgreen Invest, société de gestion spécialisée dans les infrastructures de transition énergétique
- Une cession se prépare bien avant la signature, avec des enjeux simultanément financiers, juridiques, fiscaux et patrimoniaux.
- La qualité de la préparation influence la valorisation, la négociation et la sécurisation du produit de cession.
- L’après-cession compte autant que l’opération elle-même : allocation du capital, fiscalité et nouveaux projets doivent être anticipés.
Chez Sapians, nous aidons les dirigeants à préparer leur cession, structurer l’après et transformer un événement de liquidité en stratégie patrimoniale cohérente.
Questions fréquentes
Quand faut-il commencer à préparer une cession d’entreprise ?
Le plus tôt possible. Une préparation en amont améliore souvent la lisibilité du dossier, la qualité de la négociation et l’optimisation du produit de cession.
Quels sujets faut-il traiter avant de vendre ?
La valorisation, la structuration juridique, la fiscalité, la gouvernance, la documentation financière et la stratégie post-cession sont généralement les sujets les plus importants.
Comment éviter de subir la fiscalité après la vente ?
En travaillant les options suffisamment tôt, avant l’opération, avec une vision d’ensemble incluant réinvestissement, besoin de liquidité, transmission et nouveaux projets.
Que faire du capital une fois la cession réalisée ?
La première étape consiste souvent à sécuriser une partie des sommes, puis à construire une allocation cohérente avec votre horizon, votre niveau de risque et vos projets de vie.
L'approche Sapians
Une bonne décision patrimoniale commence avant l’opération. Nous sécurisons à la fois la transaction et l’usage futur du capital dégagé.
- Préparer l’opération : clarifier les objectifs du dirigeant, la fenêtre de cession et les enjeux de valorisation.
- Structurer le cadre fiscal et juridique : sécuriser les options de détention, de réinvestissement et d’optimisation.
- Organiser l’après-cession : définir la poche de sécurité, les besoins de liquidité et les nouveaux projets.
- Piloter la stratégie patrimoniale : déployer une allocation cohérente avec l’horizon de vie du dirigeant.
Chaque recommandation est mise en perspective avec votre horizon, vos contraintes et les autres briques déjà présentes dans votre patrimoine.
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