Vendôme Conseils est un cabinet de conseil en fusions-acquisitions créé en 2015 à Paris par Cyril Flores, son associé fondateur, qui travaille aux côtés de Pascal Gouin. Installé boulevard Haussmann, le cabinet se dit « construit par et pour des dirigeants d'entreprise » : ses associés ont mené ce type d'opérations pour leur propre compte. Son site présente une équipe de quatre personnes et revendique « plusieurs centaines de transactions conduites par nos associés ».
Le cabinet couvre cinq familles d'opérations : cessions et transmissions, acquisitions et croissance externe, levées de fonds, LBO et OBO, et réorganisation du capital. Chaque mission est pilotée par un binôme d'associés, et le cabinet revendique un accès direct à des fonds d'investissement et à des acquéreurs stratégiques. Ses références mettent en avant la sécurité, le travail temporaire et l'assistance aéroportuaire, la transition énergétique, l'électricité et l'accueil téléphonique, avec par exemple un LBO avec Montefiore Investment ou la cession d'un parc client à Securitas.
Le cabinet s'adresse aux dirigeants de PME et d'ETI, sans publier de fourchette de valorisation. Ses références montrent aussi bien des reprises par un repreneur individuel que des LBO avec des fonds et des cessions à des groupes. Un dirigeant qui souhaite échanger avec des associés ayant eux-mêmes dirigé une entreprise peut le consulter ; il reste utile de vérifier d'emblée que la taille de son entreprise correspond aux dossiers suivis.
Lorsque le repreneur est une personne physique, le financement repose souvent sur une dette bancaire et parfois sur un crédit vendeur : le cédant doit savoir s'il accepte d'être payé en partie à terme. Il gagne aussi à fixer son prix plancher et la durée de l'accompagnement après la vente. L'apport des titres à une holding ou une donation se préparent avant la lettre d'intention, idéalement après un audit pré-cession.