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Clairfield International : banque d'affaires, taille d'opérations et secteurs

Rédigé par Aurore Perrin | Nov 5, 2026, 9:07:18 AM

Clairfield en France est l'équipe parisienne du réseau international Clairfield, spécialisé dans le conseil aux entreprises du mid market. Créée en 1998, elle a cofondé le réseau Clairfield International en 2004 et compte, selon son site, plus de 20 professionnels installés avenue d'Iéna, à Paris. Le réseau réunit des cabinets nationaux, devenus pour cinq d'entre eux actionnaires de la holding en 2021, et revendique environ 500 professionnels dans 34 pays.

Quelles opérations accompagne Clairfield International ?

L'équipe française intervient en fusions-acquisitions, en conseil en dette et en financement, en évaluation et conseil stratégique et en restructuration. Elle conseille des entreprises familiales comme des fonds de capital-investissement. Ses secteurs affichés sont la tech, la santé, les services aux entreprises, l'industrie, la consommation et la distribution, ainsi que l'énergie, les cleantech et les ressources. Elle revendique plus de 25 transactions par an et plus de 350 en 25 ans, et le réseau est présent dans 34 pays. Clairfield est classé « Forte notoriété » par Leaders League 2025 pour les opérations de 30 à 150 M€, et en 2026 pour le LBO small cap.

À quels dirigeants s’adresse Clairfield International ?

Le cabinet ne publie pas de fourchette de valorisation et se présente comme un acteur du mid market en France. Ses classements, en M&A de 30 à 150 M€ et en LBO small cap, le placent sur des PME et ETI de taille moyenne qui envisagent une cession, une transmission ou l'entrée d'un fonds. Le conseil aux entreprises familiales figure parmi ses métiers affichés. Il est utile de vérifier lors du premier échange que la taille de l'entreprise correspond aux dossiers traités.

Comment préparer sa cession avant de mandater Clairfield International ?

Dans une entreprise familiale, la cession soulève souvent des questions de gouvernance et de transmission entre associés ou entre générations. Mieux vaut avoir fixé un prix attendu, un calendrier et le rôle que l'on souhaite garder après la vente. L'apport des titres à une holding ou une donation avant cession se prépare avant toute lettre d'intention. Un audit pré-cession et un dossier de synthèse facilitent les premiers échanges avec les associés du cabinet.